Identifier la finalité et les enjeux de l'entretien
Fixer des objectifs annuels et évaluer avec objectivité
Préparer et conduire avec succès ses entretiens
Faire de l'entretien un véritable outil de management et de communication au sein de l'entreprise.

Identifier les différents objectifs de cet entretien d’appréciation de la performance, les contraintes et freins

Différencier entretien annuel et entretien professionnel

Les attentes des différents acteurs : direction, managers et collaborateurs

Panorama des méthodes existantes

Mesurer l’impact des résultats d’évaluation sur la vie du salarié dans l’entreprise

Travail en commun à partir d’échange d’expériences

Identifier le moment le plus opportun pour réaliser cet entretien

Se munir de l’ensemble des outils : fiche « fonction/poste », supports d’entretien, grilles d’évaluation

Application pratique : renseigner les différentes rubriques du support d’entretien

Effectuer le constat de la période écoulée : établir le bilan

Identifier les sujets à aborder, les questions à poser

Définir des objectifs motivants

Identifier les différents types d’objectifs et leurs caractéristiques

Formuler les objectifs : les règles à respecter

Exercice pratique : rédaction d’objectifs annuels en lien avec la stratégie d’entreprise

Anticiper les risques pouvant découler de l’appréciation

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Prérequis

Aucun

Méthodes pédagogiques

Formation dispensée en présentiel ou à distance (sur demande) par un formateur professionnel du management : apports théoriques, exercices de mise en situation professionnelle.

Modalités d'évaluation

Avant la formation : audit des besoins et du niveau
A la fin de la formation : évaluation de la compréhension et de l’assimilation des savoirs et savoir-faire par le formateur
Formation qualifiante : attestation de fin de formation (appelée « certificat de réalisation »)

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