ORGANISATION ET PERFORMANCE RH

• Montrer la contribution et l'impact des politiques RH sur la stratégie et la création de valeur de l'entreprise
• Organiser une fonction RH et optimiser son fonctionnement pour déployer son offre de service RH
• Transposer les outils du Lean Office aux processus RH
• Piloter la performance RH et favoriser la prise de décisions stratégiques

Cadrage stratégique RH

• Positionnement RH par rapport à la stratégie de l'entreprise
• Traduction des priorités stratégiques en impacts RH
• Élaboration du plan stratégique
• Orientations, priorités et projets RH
• Répartition des rôles de la filière RH
• Élaboration de l'offre de service RH, prestations et livrables associés
• Mise en place et révision de l'offre RH

Optimisation du fonctionnement de la fonction RH

• Organisation par processus
• Clarification de la chaîne de valeur de la fonction RH
• Conception et mise en oeuvre des tableaux de bord RH
• Pilotage de l'efficience des processus
• Outils du Lean Office au service de la fonction

Management de la performance RH

• Management des chantiers stratégiques
• Mobilisation de l'équipe RH sur les projets stratégiques
• Mesure des attentes et de la satisfaction des clients de la fonction RH
• Mesure du climat social, signes avant-coureurs et indicateurs
• Mesure et pilotage de la performance RH
• Construction d'un système de pilotage
• Diagnostic de contribution de la fonction RH à la création de valeur

Démarche HR Analytics

• Méthodologie HR Analytics
• Étapes pour conduire une étude HR Analytics