Contrôle de gestion sociale

• Prendre en compte les enjeux et les spécificités du contrôle de gestion sociale
• Acquérir les méthodes et outils de contrôle de gestion sociale pour répondre aux besoins des parties prenantes : DG, Managers, Organismes externes

Introduction à la formation : synthèse sur l’apport du contrôle de gestion sociale

• Rapprocher les logiques économiques et RH
• Définir et prendre en compte les enjeux RH
• Satisfaire les besoins des clients internes

Assurer le pilotage de la masse salariale et des effectifs

• Définition du périmètre d’analyse concernant les effectifs
• Caractériser les composantes de la rémunération
• Prendre en compte les coûts (absentéisme, turnover) et la productivité
• Assimiler les principes de budgétisation de la masse salariale
• Réaliser une analyse des écarts sur la masse salariale

Mettre en œuvre le reporting RH pour piloter son activité

• Identifier les obligations légales de reporting en matière sociale
• Présentation cohérente du reporting des effectifs et de la masse

Elaborer un tableau de bord social pour le contrôle de gestion

• Mesurer et piloter la performance RH
• Identifier des indicateurs principaux liés à la RH
• Tableau de bord visuel pour une meilleure prise de décision