Développer ses compétences managériales : Niveau 2

• Développer son efficacité managériale et personnelle
• Maîtriser les enjeux et les principes du management
• Faire du management un outil de performance économique ainsi qu’un outil de développement personnel

Développer son leadership : s’approprier cette compétence clé

• Qu’est-ce que le leadership ? Définition de cette compétence transversale
• Quelles sont les principales caractéristiques d’un leader ?
• Présentation des différents styles de leadership
• Méthodologie et principes pour développer son leadership

Optimiser la motivation de ses collaborateurs

• Savoir faire la différence entre satisfaction, motivation et implication
• Appréhender et comprendre les facteurs de motivation de ses collaborateurs
• Comment favoriser et manager la motivation dans son équipe ?
• Le management de la bienveillance, une posture au service de la motivation

Améliorer sa gestion des conflits

• Quelles sont les principales causes d’un conflit ?
• Adopter les bons comportements pour prévenir et gérer les conflits
• Présentation des méthodologies qui président au règlement des conflits
• Quels sont les inconvénients mais aussi les avantages d’un conflit ?
• Quelques principes pour optimiser votre management du conflit

Mettre en pratique un management du changement

• Animer un processus d’amélioration continue dans la durée
• Qu’est-ce qui explique l’opposition au changement ?
• Présentation des différents types de résistance
• Connaître les différentes typologies d’acteurs dans le changement
• Méthodologies pour mieux manager le changement

Faire du management un outil de performance économique

• Construire et piloter un compte d’exploitation
• Présentation des principaux indicateurs de performance
• Comment piloter managérialement ces indicateurs