Manager de proximité ou manager intermédiaire (Middle)

• Appréhender la mission et les prérogatives d'un manager de proximité (Middle manager)
• Renforcer la capacité managériale de l'ensemble des collaborateurs de l'encadrement de proximité
• Déterminer son style managérial et optimiser l'organisation de son travail
• Adapter les principes de base du management de proximité

Introduction à la formation : Visualiser l'organisation dans l'entreprise, le cadre du manager intermédiaire

• Appréhender le rôle du manager dans le suivi de la stratégie managériale hiérarchique
• Appréhender les rapports du manager de proximité avec ses supérieurs hiérarchiques
• Mise au point sur la gestion de l'interface collaborateur / manager / N+2, comment se situer ?

Appréhender les différentes facettes du management de proximité

• Prendre connaissance des différents types de management
• Les six portraits de managers mixtes : L'ingénieur - L'adaptatif - L'organisateur - Le cadre moderne - Le casse-cou - Le directeur
• Adapter son management selon la typologie des collaborateurs et ses modes de fonctionnement
• Comprendre le rôle du manager mobilisateur et du manager fédérateur
• Qu’est-ce qu’un manager moderne ? Définition 
• Evaluer les niveaux d'autonomie en management de proximité 

Les 2 dimensions du management : Management organisationnel / Management relations humaines

• Connaître ses collaborateurs et choisir son style de management
• Faire évoluer ses collaborateurs en développant les compétences
• Choisir le bon moment avec la bonne réactivité

La gestion d’une équipe au quotidien, les fondamentau 

• Clarifier son rôle en qualité de manager auprès de son équipe
• Faire le lien entre son équipe et son N+1
• La notion de prise de décision : L'odre, le consensus, la consultation et la commodité
• Déterminer des objectifs, suivre la réalisation et accompagner son équipe dans la réalisation
• L'organisation de son équipe, la gestion des tâches, les entretiens et le principe du feedback