Management de proximité – Construire sa posture de manager

A la fin de la formation, le stagiaire sera capable de :

• Construire sa posture de manager.

JOURNÉE 1 :

• Identifier le rôle, les missions et les activités du manager,
• Décrire les avantages et les inconvénients des différents styles de management,
• Expliquer les besoins d’un collaborateur au sein d’une équipe,
• Utiliser les techniques courantes de communication,
• Déléguer et fixer un objectif.

JOURNÉE 2 :

• Lister les facteurs motivationnels,
• Faire un feedback,
• Animer une équipe,
• Expérimenter sa posture au travers de jeux de rôles.

Intersession.

JOURNÉE 3 :

• Réaliser un retour réflexif sur les actions mises en œuvre,
• Résoudre les conflits,
• Mener un entretien de recadrage,
• Animer une réunion,
• Etudier un cas concret.