Développez votre leadership managérial

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Programme

Les postures relationnelles pour mobiliser et développer

Maîtriser les postures relationnelles permettant de mobiliser en situation tendue, d’optimiser l’efficacité de ses délégations, d’accroître le potentiel de son équipe et de développer son pouvoir d’influence

Acquérir ou renforcer votre capacité à :

Annoncer des décisions délicates, à gérer les frustrations, et à remobiliser dans l’action
Impliquer votre équipe dans l’atteinte d’objectifs et la mise en place de plans d’action
Prendre en compte la compétence et la motivation des membres de votre équipe
Savoir adapter votre posture pour optimiser l’efficacité de vos délégations
Dessiner votre cartographie d’équipe et établir votre plan d’action
Savoir reconnaître les efforts, féliciter et ancrer la motivation
Mener des entretiens de recadrage exigeants sans démotiver
Déployer des entretiens « bilans » générateurs de progrès et d’engagement
Communiquer efficacement en ascendant, effectuer un reporting efficace et passer à l’initiative pour être suivi par votre hiérarchie
Réinventer vos réunions, adopter les comportements qui impulsent une mise en mouvement
Répondre positivement aux objections et vous en servir pour renforcer son leadership

Séance individuelle préparatoire (30 minutes)
Questionnaire d'évaluation en amont (30 minutes) :
Diagnostic qualisM pour évaluer de façon simple et concrète votre style spontané de management.
Première session de formation : deux journées intensives (2 x 7 heures)
J1-J2 : Responsabiliser et déléguer
Entraînez-vous à annoncer des décisions délicates, à gérer les frustrations, et à remobiliser dans l’action. Impliquez votre équipe dans l’atteinte de ses objectifs et la mise en place de plans d’action.
Prenez en compte la compétence et la motivation des membres de votre équipe et sachez adapter votre posture pour optimiser l’efficacité de vos délégations.
Évaluez votre style de management, vos éventuelles dérives et leurs conséquences, grâce au qualisM. Dessinez la cartographie de votre équipe et établissez votre plan d’action aussitôt applicable
Digital learning (20 minutes) : ancrez les acquis
Deuxième session de formation : deux journées intensives (2 x 7 heures)
J3-J4 : Développer et convaincre
Sachez reconnaître les efforts, féliciter et ancrer la motivation, menez des entretiens de recadrage exigeants sans démotiver et déployez des entretiens « bilans » générateurs de progrès et d’engagement.
Communiquez efficacement en ascendant, effectuez un reporting efficace et passez à l’initiative pour obtenir l'adhésion de votre hiérarchie.
Réinventez vos réunions, adoptez les comportements qui impulsent une mise en mouvement. Entraînez-vous à répondre positivement aux objections et faîtes-en les alliées de votre leadership !
Digital learning (20 minutes) : ancrez les acquis
Séance individuelle de suivi (30 minutes)

Public visé

Managers opérant dans tout type de secteur d’activité

Prérequis

Exercer une activité de management

Méthodes pédagogiques

Les moyens pédagogiques déployés consistent en des séquences distancielles et/ou présentielles d’acquisition méthodologique, d’expérimentation et de mise en pratique autour des concepts abordés et d’évaluation de la progression et des acquis.

L’action de formation est encadrée par des formateurs disposant d’une expérience de plusieurs années de la pratique de la formation autour de thématiques relationnelles.

Modalités d'évaluation

L’évaluation des acquis se fait au moyen de mises en pratique durant l’action de formation et/ou d’outils d’évaluation complétés en ligne par les participants. L’organisme soumet aux participants un questionnaire d’appréciation et produit un document de synthèse de l’action de formation.

Informations complémentaires