Formation Manager débutant - 2 jours - ⭐️ Best Seller ⭐️

• Comprendre le rôle du manager
• Analyser les sources de motivation
• Apprendre à gérer les compétences
• Evaluer son propre style de management
• Recenser les différents outils de management
• Utiliser les outils (réunions, entretiens, ...)

Le rôle du manager dans les organisations actuelles

• Le management, qu'est-ce que c'est ? Comment structurer l'activité d'un jeune manager ?
• Comment résumer la fonction de manager ? Quels objectifs doit se fixer un manager junior ?
• La notion d'efficacité professionnelle pour un collaborateur et pour une équipe

Les leviers de motivation

• Les modèles de motivation
• Les leviers de motivation d'hier et de demain
• Les actions de management qui motivent
• Faire la distinction entre satisfaction et motivation

Le développement des compétences

• Comment identifier les compétences attendues et les compétences observées ?
• Comment s'acquiert une compétence ?
• Comment valoriser les acquis de la formation ?

La notion d'exigence et le management par objectifs

• L'objectif pour rassurer - C'est un point de repère
• L'objectif pour motiver - C'est un challenge
• Les différents types d'objectifs - Pour progresser / Pour contribuer aux résultats de l'entreprise
• La structuration d'un objectif : La méthode SMART
• Le cadencement des objectifs : Quels délais pour quels types de collaborateurs ?

Les outils de management

• Le management au quotidien - Organiser sa communication quotidienne
• La réunion périodique, le briefing journalier
• La réunion de travail autour d'une problématique particulière
• L'entretien professionnel et le bilan récapitulatif du parcours professionnel
• L'entretien d'évaluation des performances
• L'entretien de recadrage (voir notre vision du recadrage sur YouTube)
• L'entretien de retour d'absence : Quels messages et quelles interrogations au moment de la reprise ?

Les techniques de management

• Les techniques de communication en situation hiérarchiqueLes 4 types de reconnaissance
  La circulation des informations
  L'écoute active
  
• L'adaptation du management aux différentes situationsEn fonction du collaborateur
  En fonction des enjeux
  En fonction de l'urgence
  
• Les techniques d'animation de réunions (tours de tables, brainstorming, métaplan)Les ordres du jour
  les techniques d'animation
  Les comptes rendus et le suivi des actions
  
• Les techniques de conduite d'entretiens

Mises en situations (jeux de rôles)

• Sujets proposés par le formateur
• Sujets de situations vécues