Gestion du temps et des priorités

Comprendre sa relation au temps
Identifier ses priorités et hiérarchiser les tâches.
Développer des outils de suivi et de contrôle
Bâtir un plan d'action personnalisé pour être plus efficace 

Introduction (30mn)

Objectifs de chacun, Objectifs de la formation, etc.

Diagnostic de ses pratiques (1h)

Questionnaire abordant 4 domaines : Organisation individuelle/en groupe, relation personnelle au temps, relation aux autres

Clarifier sa mission et ses priorités (1h30)

Seneque a dit « Il n'y a pas de vent favorable pour le marin qui ne sait où il va ». Il est ainsi capital de savoir se positionner dans la vision de l'organisation et d'aligner sa contribution sur l'ambition de l'établissement. Au niveau tactique, il est vital de connaitre les enjeux du moment et de s'adapter au mieux aux circonstances, enfin au niveau opérationnel, bien formuler ses objectifs selon les critères « SMART », avec son encadrant le cas échéant, est un gage de réussite. Finalement il sera plus aisé de trancher entre l'urgent et l'important.

Maîtriser le flux des évènements (1h30)

Eviter de subir et passer dans un contexte de contrôle peut se faire de 3 façons :
Prendre conscience de ses cycles d'activité pour pouvoir anticiper et planifier
Distinguer l'urgent de l'important pour se concentrer sur ce qui en vaut vraiment la peine
Circonscrire les interruptions et sollicitations pour éviter de se disperser

S'inscrire dans un collectif (2h30)

Utiliser judicieusement les différents moyens de communication (emails, téléphone, viso, face à face)
Établir des règles de fonctionnement pour communiquer ou proposer un nouveau fonctionnement à un interlocuteur
Négocier un délai / Demander de l'aide
Savoir dire non et proposer une alternative à un interlocuteur,
Appliquer les bonnes pratiques des réunions efficaces
Relancer
Gérer les interruptions

Passer en revue son organisation personnelle – Trucs et astuces (2h30)

Selon notre personnalité et les difficultés rencontrées, nous n'avons pas tous les mêmes approches. Il est donc important d'identifier nos principaux schémas de pensée pour pouvoir être plus efficace :
Identifier les messages contraignants ou « drivers » qui pilotent parfois nos comportements. Connaitre ses biorythmes
Repérer ses voleurs de temps
Lever les freins qui empêchent de mettre en place une nouvelle organisation
Organiser ses journées
Gérer son agenda
Classer ses documents et ses outils

Construire un plan d'action personnel (3h)

Sur la base des informations recueillies et des prises de conscience, c'est en choisissant individuellement le bon niveau où agir que les résultats seront les plus rapides et les plus significatifs. Chaque participant construira donc un plan individualisé :
Il identifiera ses indicateurs et se fixera des objectifs de progression. Il choisira et adaptera ses outils et méthodes préférés d'organisation, de communication et de travail en équipe. Il s'engagera à adopter de nouveaux comportements.