Reconnaissance et valorisation

• Valoriser ses collaborateurs de manière personnalisée
• Mettre en œuvre des actions de reconnaissance significatives dans le temps
• Susciter l’engagement de ses équipes

Reconnaissance, de quoi parle-t-on ?

• Définition de la notion de reconnaissance au travail
• Différenciation entre les collaborateurs (générations, contexte social, évolution de la société…)
• Pyramide des besoins selon Maslow
• Satisfaction des « trois soifs »
• Conséquences sur l’individu et sur le collectif de la reconnaissance et de la non reconnaissance au travail

Reconnaissance et posture managériale

• Confiance et authenticité au cœur de la relation
• Identification des besoins individuels et collectifs
• Écoute et observation
• Adaptabilité et capacité de remise en cause

Leviers de la reconnaissance et de la valorisation

• Questions à se poser : reconnaissance pour quoi ? de quoi ? par quoi ? comment ?
• Différentes formes de reconnaissance :  matérielle, symbolique, quotidienne

Outils de la reconnaissance quotidienne

• Valorisation du travail des équipes à l’oral et à l’écrit
• Instauration d’espaces de discussion sur le travail
• Association des collaborateurs aux décisions
• Reconnaissance de chaque collaborateur de façon individuelle
• Pratique du feedback