Management stratégique

• Connaître, apprécier de façon critique et utiliser les principaux outils et méthodes d'analyse stratégique et de prospective
• Comprendre et évaluer le contexte culturel, économique et financier de la décision stratégique
• Intégrer ces analyses pour organiser le déploiement opérationnel de la stratégie retenue

Diagnostiquer l'environnement selon la cible stratégique visée

• Analyser la stratégie de l'environnement évolutif de l'entreprise face à son environnement concurrentiel
  • Editer une grille MOFF/SWOT
  • Editer une grille des forces de Porter

• Contextualiser l'environnement global du marketing
  • Mondialisation
  • Nouveaux schémas de business modèle
  • Avènement de l'ère électronique
  • Théorie X et théorie Y
  • Développement du green business et des produits de développement durable

• Contextualiser l'évolution des mentalités des consommateurs (théorie Y) de l'impact du temps libre dans les comportements d'achat de loisirs

Diagnostiquer les influences stratégiques qui influent sur l'activité de l'entreprise

• Réaliser le diagnostic stratégique de l'entreprise
• Analyse concurrentielle, marchés cibles et positionnement stratégique
• Segmentations, courbes de vie et d'expérience , les matrices stratégiques (BCG, Mc Kinsey, ADL)

Identifier les différents modèles d'action stratégique

• Panorama des modèles classiques
  • Domination par les coûts
  • Focalisation
  • Différenciation
  • Imitation ou alliance

• Analyser la progression par les avantages concurrentiels
• Visualiser les modèles stratégiques de repli, de scénario de rupture, de démarche de substitution
• Mise au point sur les modèles stratégiques de niches et de partenariats
• La veille et le rôle d'un observatoire stratégique : réussir par l'anticipation

Cadrer l'efficacité financière de l'action stratégique

• Optimiser les moyens de financement :
  • Objectifs de rentabilité, de croissance et de productivité
  • Endettement, trésorerie, renforcement des fonds propres
  • Acquisitions et cessions, Alliances et partenariats

Définir le projet stratégique et le mettre en action

• Définir les axes stratégiques à partir du diagnostic réalisé
• Faire adhérer autour du projet stratégique (relais d'adhésion)
• Mettre en place le changement de stratégie marketing
• Mettre en place le pilotage stratégique et la veille évaluative du projet stratégique
• Créer des scénarios prospectifs