Facilitateur en entreprise : devenir manager facilitateur

• Décrire les principes clés de l'émergence de l'intelligence collective
• Identifier la nature et l'objectif d'une réunion ou d'un atelier collaboratif
• Choisir les méthodes, techniques et outils ad hoc pour conduire un groupe à son objectif
• Animer des séquences en posture de facilitateur
• Expérimenter l'impact de la posture de facilitateur (non d’animateur) sur le groupe

Se représenter les différentes formes d’un collectif en entreprise 

• Introduction à la facilitation en entreprise
• Comprendre les différents d'une équipe : ses caractéristiques, ses formes, ses besoins
• Diagnostiquer le niveau de maturité de ses collaborateurs 
  • Des membres des générations X, Y
  • Du manager
  • De l’équipe
• Quelle équipe choisir ? ou ne pas choisir
• Comment réaliser le test de diagnostic de niveau de maturité ? 

Qu'est-ce que l'intelligence émotionnelle ? Acquérir une vision globale

• Définitions de l’intelligence émotionnel : outils, rôles et méthodes
• Passage en revue des 5 principes fondamentaux de l'intelligence collective 
• Prendre connaissance des 3 formes Intelligences essentielles
• Assimiler les 3 conditions pour favoriser l’intelligence collective auprès de ses collaborateurs 
• S’auto-évaluer sur ma capacité à développer l’intelligence collective
• Mieux comprendre les bénéfices de l’intelligence collective

Comment développer une intelligence collective réussie

• Les réunions collaboratives, mode d’emploi
• Assimiler les savoir-faire et savoir-être d’un leader-facilitateur
• Passage en revue des compétences et rôles du leader-facilitateur
• La nécessité d’un cadre d’intervention contenant
• Les réunions collaboratives
• Se construire sa boîte à outils type
• Apprendre à préparer et animer une réunion collaborative

Les outils type d’ateliers collaboratifs

• Présentation des 5 principales méthodes d’animation, leurs objectifs et leur utilité
• Co-developpement
• Réunion déléguée
• Forum ouvert
• Les 6 chapeaux
• World Café
• Avantages et conditions de réussites de chaque méthode
• Choix de 3 outils et d’un thème de travail
• Exemple d’atelier collaboratif : argumenter votre choix

Pratiquer trois outils collaboratifs pour faciliter les relations en entreprise

• Mise en situation à partir des choix du groupe 
• Exemple de mise en situation possible en contexte collaboratif
• Une réunion de travail régulière en mode collaboratif (Réunion déléguée)
• Explorer les difficultés de mise en œuvre chez un individu (Co-Dev)
• Mettre en place des méthodes de réunions efficaces et sereines (Les 6 chapeaux)

Maîtriser la posture pour faciliter et accompagner l’intelligence collective

• Faire son diagnostic personnel : prendre conscience de ses points d’appui et de vigilance
• Élaborer son plan d’action et le soumettre au groupe