Manager ses anciens collègues

• Comprendre les défis spécifiques liés à la gestion d'anciens collègues 
• Appliquer des techniques de gestion efficace pour établir une autorité sans créer de conflits 
• Créer un environnement de travail positif et productif pour l'équipe 

Devenir manager de ses anciens collègues : introduction aux enjeux et à la fonction 

• Comprendre les enjeux de la gestion d'anciens collègues 
• Identifier les défis psychologiques et émotionnels liés à la transition de collègue à manager 
• Explorer et anticiper les risques de conflits potentiels et les impacts sur la productivité 

Développer des techniques de gestion et communication 

• Établir une autorité respectée sans créer de ressentiment 
• Être en mesure d’instaurer la confiance et la transparence 
• Pratiquer l'écoute active pour mieux comprendre les besoins et les attentes de l'équipe 

Créer un environnement de travail positif au sein de son équipe

• Encourager la collaboration et la coopération au sein de l'équipe 
• Gérer les conflits de manière constructive  
• Développer la motivation de ses anciens collaborateurs : 
• Découvrir des méthodes et systèmes de reconnaissance  

Manager les performances et les objectifs de son équipe

• Fixer des objectifs clairs et mesurables à ses collaborateurs : 
  • Formuler des objectifs SMART et efficaces 
• Pratiquer le Feedback de manière efficace et proactive 
  • Donner des retours constructifs  
  • Evaluer les performances avec objectivité et discernement 
• Élaborer des plans de développement individuels pour les membres de l'équipe