Les fondamentaux du management

Nature de l’action : Acquisition de compétences

- Mieux se connaître et développer ses capacités, fédérer et accompagner son équipe,

- Développer son intelligence émotionnelle,

- Communiquer efficacement avec son équipe et gagner en adaptabilité.

Tour de table et définition des objectifs et problématiques de chaque participant

CLARIFIER SON ROLE ET SE POSITIONNER COMME MANAGER

Apporter de la valeur à l’équipe : autorité organisationnelle et relationnelle

Être relais de l’équipe, de la hiérarchie

Adapter niveau d’autonomie et style de management

ETABLIR UNE RELATION MOBILISATRICE AUPRES DE L’EQUIPE, AUPRES DE LA HIERARCHIE

Le mécanisme de la communication, transmettre les consignes, l’ordre de priorité

Utiliser des comportements appropriés aux situations et aux personnalités

S’adapter aux cultures et générations différentes : management inter- générationnel

Représenter les valeurs de l’entreprise, cohérence et exemplarité

SAVOIR DELEGUER ET FIXER DES OBJECTIFS EFFICACES

Cadrer : créer l’environnement de travail propice à l’engagement

Fixer des objectifs réalisables, motivants et décliner chaque objectif auprès de l’équipe

Suivre et faciliter l’amélioration : les entretiens quotidiens

MOTIVER SON EQUIPE AU QUOTIDIEN ET RENFORCER LA COHESION

Méthodes et outils pour pérenniser la motivation

Donner des signes de reconnaissance : directs et indirects, reconnaitre valoriser

DYNAMIQUE DE GROUPE ET ANIMATION COLLECTIVE

Développer et maintenir l’engagement : organiser, objectifs et indicateurs de résultat

Structurer, mettre en place une discipline : management visuel, rituels pour partager une compréhension, une vision et faire ensemble, mobiliser l’intelligence collective, ...

Animer et prendre la parole, différents types de réunions, réunions participatives

REGULER LES TENSIONS ET GERER LES CONFLITS, DEVELOPPER SON ASSERTIVITE

Techniques de régulation et de gestion de conflit

Développer des relations authentiques, bienveillantes et de qualité

Apprendre à dire et se dire et sortir de l’entente artificielle

PRENDRE DU RECUL ET IDENTIFIER DES AXES DE PROGRES

Identifier ses zones de confort et ses zones de contrainte

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