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Découvrir les techniques pour donner des informations précises en peu de temps, suivre les indicateurs de performances, rappeler les
objectifs, tirer parti d’une expérience passée, stimuler et motiver votre équipe pour une prise de parole efficace.
Définition et objectifs de ce temps managérial puissant
Préparer son intervention
Créer et maitriser vos fiches, notes et supports de présentation
Avoir une intervention structurée
Se préparer pour argumenter et répondre aux objections
Utilisez vos notes préparatoires : indicateurs de suivis, objectifs à atteindre
Faire passer son message en 10’ chrono
Pas de place à l’improvisation
Conditionner son équipe (posture, organisation)
Trouver les bons mots pour convaincre et motiver vos équipes
Adapter son discours pour partir du bon pied
Etre positif et aller au plus simple en mode standup
Savoir poser les limiter des éléments à aborder
Garder en tête l’objectif du collectif
Développer ses qualités d'empathie pour gagner en présence et en confiance
Gérer l'imprévu dans la prise de parole et maîtriser les réactions du public
Surmonter ses appréhensions et gérer les situations de blocages
Accroître sa force de conviction
Savoir valider l’engagement de chacun sur les actions à entreprendre
Le temps des questions/réponses
Questionner intelligemment et pratiquer l’écoute active
Managers chefs de ligne, Chefs opérateurs, Directeurs, Managers, toute personne devant animer un briefing matinal.
Applications, exercices pratiques choisis par les participants, sur des thèmes variés. Formation opérationnelle illustrée par de nombreux exemples issus de cas réels.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers de multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :
Dispositif d'évaluation des résultats de la formation :
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