Devenir manager 2.0

• Appréhender concrètement la posture de manager.
• Identifier les enjeux du management.
• Créer du lien et maintenir le sentiment d'appartenance.
• Mettre en place une communication adaptée. 

1- Définir le rôle et les missions du chef d'équipe.

• Identifier les qualités et compétences attendues.
• Evaluer les savoir-faire (et/ou savoir-faire-faire) nécessaires.
• S'adapter et respecter (entreprise, clients, collègues, fournisseurs).
• Gérer la relation hiérarchique avec le N+1.
• Promouvoir la solidarité hiérarchique, L'exemplarité, La proximité.
• Adapter son mode de fonctionnement habituel en situation confortable, et en situation difficile.
• S'engager dans une optique de progrès constant.
• Explorer les liens et les enjeux partagés au sein de l'équipe.
• Analyser le rôle du manager dans la santé sécurité au travail de l'entreprise.

2- Pratiquer la communication avec son équipe.

• Comprendre que ma réalité n'est pas celle des autres.
• Apprendre à regarder l'autre et soi-même positivement pour travailler son charisme
• Savoir écouter et faire dire.
• Maîtriser sa communication en fonction de ses interlocuteurs pour générer de la motivation.
• Affiner le discours efficace : choisir le bon timing mots, adopter des styles et les tournures adaptés aux circonstances, utiliser les intonations qui marquent les esprits.
• Perfectionner sa communication comportementale (la gestuelle pour dynamiser ou rassembler, le visage, les regards).
• Explorer les différents supports de communication et l'importance de prendre le temps de bien communiquer.
• Mesurer l'efficacité de la communication.

3- Identifier les enjeux du management à distance.

• Repérer les différentes situations de management à distance (situations commerciales géographiques, de partenariat, de télétravail…).
• Identifier les opportunités et les menaces (autonomie des collaborateurs, horaires, dépendance technologique, rapport humain…).
• Etablir quel « lien » mettre en place.
• Maintenir un sentiment d'appartenance à l'entreprise.

4- Analyser les clés du Leadership.

• Evaluer les conditions de sa réussite.
• Assumer son rôle au sein de l'équipe : Garantir – Soutenir – Contrôler.
• Mener une équipe : identifier les comportements qui « inspirent » et établir son propre diagnostic.
• Accroître l'implication en maîtrisant les leviers de la motivation.

5- Apprendre à déléguer efficacement.

• Comprendre ses freins à ne pas déléguer.
• Répertorier tous les bénéfices d'une délégation efficace.
• Déterminer quelles tâches / responsabilités déléguer, à qui et comment.
• Etablir des indicateurs tout au long de la délégation.
• Réaliser un suivi garant de l'atteinte des objectifs de la délégation et du maintien de la responsabilité du manager.
• Effectuer un contrôle motivant.