Développer les compétences nécessaires pour motiver, accompagner et faire grandir ses équipes, en instaurant un climat de confiance et en atteignant des résultats mesurables.

Construire les bases du coaching

Comprendre le rôle du coach-manager

Différences entre manager, coach et leader.

Les bénéfices du coaching dans le management.

Adapter son style de management à chaque collaborateur .

Développer une posture de coach

Les qualités clés d’un coach : écoute active, empathie, bienveillance et assertivité.

Travailler son intelligence émotionnelle pour comprendre les besoins de ses équipes.

Fixer des objectifs motivants et atteignables

Les principes SMART

Créer une vision commune et aligner les objectifs individuels sur ceux de l’équipe.

Identifier les leviers de motivation pour chaque collaborateur.

Techniques et pratiques du coaching

Accompagner le développement des compétences

Repérer les besoins en développement (compétences techniques et soft skills).

Construire des plans de progression individualisés.

Donner des feedbacks constructifs et motivants.

Gérer les résistances et les conflits

Identifier les signaux de résistance au changement.

Techniques pour surmonter les blocages (méthode DESC).

Favoriser un climat de confiance et de communication.

Fédérer l’équipe autour de valeurs communes

Renforcer la cohésion grâce à des outils collaboratifs.

Organiser des rituels d’équipe (réunions efficaces, célébrations de réussite).

Construire un cadre de communication positive et bienveillante.

Clôture de la formation

Synthèse et engagement des participants

Restitution des travaux pratiques.

Plan d’action individuel pour mettre en œuvre les acquis dès le lendemain.

Évaluation de la formation et tour de table de conclusion.

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Public visé

Toute personne en poste ou accédant à un poste tel que : Managers, responsables d'équipe, dirigeants.

Prérequis

Avoir une première expérience en management de proximité.

Avoir un projet professionnel en lien avec un besoin de revoir son mode managérial par rapport à des environnements professionnels changeants, contraints ou instables.

Méthodes pédagogiques

La formation sera dispensée par une formatrice expérimentée dans le domaine, utilisant une approche participative et interactive. Les sessions alterneront entre des apports théoriques.

Des démonstrations pratiques, des études de cas et des exercices de mise en situation. Les participants

seront encouragés à poser des questions et à partager leurs expériences afin de favoriser l'apprentissage

par l'échange.

Modalités d'évaluation

L'evaluation se fera de manière continue tout au long de la formation, a la fois sur les connaissances

théoriques et sur les compétences pratiques.Des exercices pratiques seront également réalisés pour évaluer la réactivité et l'efficacité des participants face à des situations . Enfin, un examen écrit sera proposé pour évaluer la compréhension des notions théoriques essentielles.

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