Manager coach niv 3

• Faire progresser son équipe
• Se concentrer sur les actions plus stratégiques
• Responsabiliser son équipe et l’amener à devenir autonome
• Encourager l’innovation, l’agilité et l’adaptabilité au changement

Intégrer la posture de manager coach dans son rôle hiérarchique

• Définir ce qu’est la posture du manager coach et ce qu’elle n’est pas
• Découvrir les conditions et les avantages individuels et collectifs à adopter la posture de manager coach
• Passer de la posture de Manager à la posture de Manager Coach
• Identifier et développer les qualités nécessaires du Manager Coach
• Repérer les moments opportuns à l’accompagnement et au coaching 

Adopter les différentes attitudes d’un manager coach

• S’approprier les outils de conduite d’un entretien et s’entraîner à ce type d’échange
• Poser le cadre et les règles
• Déterminer et fixer les objectifs
• Définir ce qu’est l’écoute active et s’exercer
• Découvrir les différentes types de reformulation
• Utiliser le questionnement
• Comprendre la notion de filtre de perception et apprécier les différences d’interprétation
• Expérimenter les techniques de visualisation et de programmation mentale de réussite 

Utiliser les feedbacks et des signes de reconnaissance

• Définir ce qu’est un feedback et un signe de reconnaissance
• Comment en faire un outil de progrès et d’apprentissage mutuel
• Identifier les conditions d’un feedback réussi 

S’appuyer sur l’intelligence émotionnelle et situationnelle dans la posture du manager coach

• Accueillir et décrypter son rapport aux émotions
• Oser exprimer son ressenti et ses émotions
• Faire de mes émotions et celles des autres un élément de compréhension, un outil de progrès et de résolution de difficultés
• Identifier ses zones de confort et d’inconfort
• Comprendre les croyances limitantes et les dépasser