Coacher la performance de son équipe - niveau 2

• Mettre en place les conditions de la motivation
• Donner du sens et une cohérence à l’action
• Rebondir sur les échecs individuels comme collectifs
• Mettre en place un suivi de ses collaborateurs

Jour 1

ANCRER LES APPORTS DU COACHING SPORTIF DANS SA  PRATIQUE MANAGÉRIALE

• Distinguer le coach du manager.
• Connaître les spécificités du rôle de manager coach.
• Savoir concilier sa posture de coach avec son rôle de manager.
• Savoir quand coacher et quand manager.
• Connaitre les limites d’une pratique de coach sportif en entreprise.
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DÉVELOPPER UNE NOUVELLE POSTURE DE LEADER

• Développer de l’intelligence émotionnelle.
• Adopter une communication positive
• Être dans l’exemplarité
• Travailler en transparence
• Faire confiance
• Rester motiver.
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FÉDÉRER L’ÉQUIPE AUTOUR D’UNE VISION FORTE

• Construire une identité et des valeurs communes.
• Être à l’écoute du groupe.
• Enrichir sa relation par l’écoute active.
• Développer des valeurs encourageant la diversité

Jour 2

PRIVILÉGIER LA PERFORMANCE COLLECTIVE

• Développer un management participatif.
• Renforcer la communication au sein de l’équipe.
• Stimuler l’équipe par le défi et le plaisir.
• Valoriser la place de chacun dans l’équipe.
• Définir des objectifs motivants.
• Impliquer l’équipe dans l’atteinte des objectifs.
• Canaliser les énergies de l’équipe vers un but commun.
• Challenger ses équipiers désacraliser les moments de pression.
• Animer des réunions /briefs clairs, concis, concrets.
• Savoir féliciter l’équipe.
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ACCOMPAGNER L’INDIVIDU POUR DÉVELOPPER UN MENTAL  DE SPORTIF AU QUOTIDIEN

• Donner du sens à l’action individuelle.
• Analyser les succès, les échecs.
• Développer l’excellence.
• Renforcer les points forts.
• Élaborer un plan d’actions.
• Assurer le suivi de chaque collaborateur.
• Assurer un entretien de recadrage : se montrer factuel et savoir se montrer ferme.
• Savoir faire des choix au profit du collectif.